 Beneficjenci radzą
Doświadczenie jakie zdobywają nasi Beneficjenci realizując projekty w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki jest bezcenne. To źródło pożytecznej i praktycznej wiedzy przede wszystkim dla przyszłych i początkujących projektodawców, którzy na przykładzie sprawdzonych rozwiązań, a czasem i cudzych błędów, mogą odważniej i skuteczniej realizować własne pomysły przy wsparciu ze środków unijnych.
Dlatego też, za pomocą naszego portalu, chcemy umożliwić Państwu wymianę doświadczeń, uwag i wskazówek przydatnych przy ubieganiu się o dofinansowanie projektu i realizacji samego przedsięwzięcia.
Jeśli realizujesz projekt w ramach Priorytetu VI lub VII PO KL i chcesz podzielić się zdobytym doświadczeniem i trafnymi rozwiązaniami lub ustrzec innych przed popełnieniem błędów, wypełnij formularz. Najciekawsze porady i wskazówki (wraz z danymi autora) opublikujemy na naszym portalu.
Albumy WUP w Łodzi KAPITALNE MOŻLIWOŚCI
- przykłady dobrych praktyk z województwa łódzkiego
Zachęcamy do lektury albumów WUP w Łodzi "KAPITALNE MOŻLIWOŚCI..." przedstawiających przykłady dobrych praktyk w ramach Priorytetu VI i VII PO KL w województwie łódzkim. Opisy projektów zostały przygotowane przez poszczególnych realizatorów i zawierają m.in. informacje na temat podjętych działań, osiągniętych rezultatów oraz rady dla przyszłych projektodawców.
Radzi Aleksander Chrzan ze Stowarzyszenia JMR Edukacja i Praca
- realizator projektu "Dom wsparcia w Bolesławcu" w Działaniu 7.3
Pragnę przyszłych Beneficjentów uczulić na ważną kwestię. Jest to istotna rada szczególnie dla osób, które dopiero zaczynają czynić starania w zakresie uzyskania dofinansowania dla ich projektów. Pamiętajcie o rzetelnej diagnozie problemu. Dokładne zdefiniowanie problemu, jego skali, określenie miejsca występowania negatywnego zjawiska oraz doprecyzowanie grupy której problem dotyczy, to punkt wyjścia projektowania realnego rozwiązania tego problemu.
Jest to ważne z co najmniej kilku powodów:
Po pierwsze: stanowi warunek bezwzględnie konieczny do przygotowania dobrego wniosku o dofinansowanie, gdyż umożliwia właściwe zdefiniowanie celów i rezultatów, adekwatny dobór metodologii służącej osiągnięciu postawionych celów oraz optymalne rozłożenie działań w harmonogramie i wyliczenie niezbędnych kosztów projektów.
Po drugie: rzetelne rozeznanie obszaru problemowego i grupy docelowej pozwala Beneficjentowi uzyskać odpowiedź na pytanie czy jest w stanie wdrożyć dany pomysł. Nie jest tajemnicą dla osób, które realizują projekty, że uzyskanie dofinansowania jest często znacznie łatwiejsze niż wdrożenie danego przedsięwzięcia. Błędna diagnoza i niewłaściwe postawienie sytuacji problemowej może być ogromnym zagrożeniem i przysłowiowym gwoździem do trumny dla powodzenia projektu, mimo iż sam wniosek mógł być prawidłowo sporządzony.
Po trzecie: Dobra diagnoza problemu jest oznaką profesjonalizmu Beneficjenta. Należy pamiętać, że wdrażając projekt chcemy zmieniać świat na lepsze. Robimy to tworząc rozwiązania, które mają służyć ludziom w rozwiązywaniu ich problemów lub zaspokajając ważne potrzeby. Nie można tego skutecznie robić nie mając wiedzy co w rzeczywistości jest problemem w danym środowisku, jakie deficyty w nim występują, czego potrzebują beneficjenci ostateczni itp.
Wypowiadam te słowa z perspektywy praktyka piszącego i wdrażającego projekty.
Życząc sukcesów, pozdrawiam
Radzi Fundacja Inkubator
- realizator projektu "Własny biznes - szansa dla odważnych" w Działaniu 6.2
- Dobre zapoznanie się z dokumentacją konkursową.
- W ramach przygotowania wniosku aplikacyjnego rzetelna diagnoza problemów i analiza danych pod kątem wyboru grupy docelowej
- Uwzględnienie standardu minimum podczas przygotowania wniosku aplikacyjnego
- Składanie projektów przewidujących kilka naborów, ale tak rozłożone w czasie aby działania najbardziej pracochłonne nie nachodziły na siebie (specyfika projektów realizowanych w ramach Dz. 6.2 jest taka, iż intensywność pracy jest nierówna, największa w początkowej fazie realizacji)
- W przypadku projektów przewidujących wsparcie finansowe dla jednej grupy 20-25 osobowej - zawężenie kryteriów wyboru grupy docelowej celem uniknięcia bardzo dużej liczby zgłoszeń do projektu.
- Założenie przejrzystych kryteriów wyboru Beneficjentów ostatecznych/pomocy na etapie rekrutacji do projektu i oceny wniosków o udzielenie wsparcia finansowego celem uniknięcia odwołań od decyzji Komisji Rekrutacyjnej/Komisji Oceny Wniosków.
- Jeżeli projekt skierowany jest do mieszkańców powiatów znacznie oddalonych od siedziby Biura projektu - przeniesienie procesu rekrutacji do miast powiatowych celem ułatwienia dostępu do projektu.
- W przypadku uczestników projektu zamieszkałych w dużej odległości od miejsca organizacji szkolenia - zapewnienie im dowozu na szkolenie lub zwrot kosztów dojazdu celem ułatwienia dostępu do projektu.
- Rzetelne sporządzenie harmonogramu płatności w kontekście harmonogramu realizacji projektu, tak aby uniknąć ryzyka nierozliczenia 70% wartości poszczególnych transz.
- Na etapie rozliczania środków wsparcia jednorazowego i pomostowego przez Beneficjentów pomocy założenie możliwości indywidualnych konsultacji w Biurze projektu celem uniknięcia problemów z rozliczeniami.
- Założenie, w ramach systemu monitorowania postępów realizacji projektu, min. dwóch wizyt monitorujących na miejscu prowadzenia działalności gospodarczej przez Beneficjentów pomocy w trakcie 12 m-cy jej prowadzenia (pierwsza wizyta koniecznie przed wypłatą pozostałych 20% wsparcia finansowego jednorazowego).
- Systematyczna współpraca z Opiekunem projektu/IP2, która usprawni realizację projektu i pozwoli uniknąć wielu błędów
|
Beneficjenci radzą
